提升心中的热度
最近与刘老师聊天，在交流一些看法的时候谈到了“心中的热度”这个问题，觉得确实可以深思。
心中的热度代表着什么？我觉得这代表着对待一件事、一群人或一整个团队的态度和行动。热度高的表现是愿意思考看似与自己无关的问题，主动承担一些额外的责任；热度低的表现则是独善其身，特立独行，甚至桀骜不驯。心中的热度是与个人的能力完全无关的。
对于团队而言，心中的热度是衡量一位同学是否真的融入团队的重要标准。如果仅仅想在团队里找到最精最新的技术，那么心会是冷的，终究会被慢慢边缘化、甚至退出；如果要成为组长，就一定要有勇气跳出纯技术的圈子，对整个项目、所有组员负责，对项目中的方方面面热心快肠；如果要成为真正的核心，则一定要主动承担项目之外的工作，愿意为团队的奉献出自己宝贵的时间。心中的热度以及表现出来的态度和行动，决定了一个人在团队中发挥的作用，自然也决定了他/她在团队中的地位。
我们衡量一个人可以用“热度”这个标准，那么培养一个人是否也应该朝“给心升温”的方向发展呢？当然应该是这样。我们之前进行的团队文化培训、组织的各种文化活动、宣扬的各种理念，都是为了这个目的而开展；刘老师每次面对面的促膝长谈，都是希望用自己烈日般的热度促使心中加温；项目组中的摸爬滚打，也是为了在真刀真枪中凝练队伍，集聚热量。我们以前都是这么做的，但是缺少总结，没看到这一件件事情之间包含的共性问题。
好了，既然“心中的热度”那么重要，我是不是应该开发一套评价的手段呢？应该，但是我实在想不出！那么这个“热度”岂不是和简单的评价“好”与“坏”没什么区别了？不，区别还是很明显的。我们常说，道德第一、作风第二、技术第三，评价一个人应该按照这个顺序进行，换成通俗易懂的说法（但并不是非常精确），应该是甘愿付出第一、严于律己第二、技术领悟力第三，其中，“甘愿付出”与心中的热度有着密不可分的联系，而热度本身还有跟多更大的内涵。心中热度越高，也更愿意付出，也更愿意与对方融合，更可贵的是，这些都会出自于内心，绝非造作——就像男女的爱情。衡量热度也如衡量爱情，任何的细节都会暴露自己真正的心意，恐怕很少有人能够将自己始终伪装得很好，通过观察总能看到事实。这样的衡量方法避免我们用简单而孤立的几件事情来观察人，使得评价有了自己长期的逻辑。
心中的热度会变，而且既会升温，又会降温。我们应该努力让每个人都在升温，降温绝对不是好事情。
当心中的热度足够高时，他/她就具有成为核心队员的基本资格，但还不是充分条件。或者更加明确地说，核心队员必须是团队中热度最高的人，同时还应该具有某一方面的权威。如果核心队员因为种种事情降低了自己的热度，甚至有些变冷，那就失去成为核心队员的基本条件，也就失去成为核心的资格。核心队员绝对不是一个终身荣誉，而是对心中热度和团队责任的一种肯定。
我们应该尽可能的去提升心中的热度，这是融入团队的方法和手段。那么提升心中的热度究竟会对自己有什么好处呢？很显然，在团队中承担更多的职责就会带来更多的收获，千万不要把Dian团队看做成一个简单的技术团队，我们除了项目，还有非常多的锻炼组织、架构、协调、沟通等能力的机会，这些都是未来必备的软技能和硬通货。
最后，怎么做才能提升心中的热度呢？最近的团庆活动就是一个这样的机会，在其中服务的同学想必都还有所感触吧！看着满校都是橙色的队服，听着雄壮的团队之歌，品着全校对我们的盛赞，那种“将团队建设得更好的”愿望是否在心中浮现？如果是这样，恭喜你，你的心中正在慢慢升温。一种感激、一种依恋，真的就像爱情一般，我们会喜欢这种感觉，也会因此而赢得更多机会和挑战。
