我首先觉得这是一个伪命题，不太可能有种方法能衡量决策的价值。决策有时效性，过了这个时间，决策的价值就发生变化，无法衡量。此外，决策也没有绝对的好或不好，往往都是各方权衡的结果。相对来说，决策的过程比较容易衡量，如果每次能按照最合理的过程来进行决策，决策本身就应该具有最大的价值。就能从侧面衡量决策本身的价值。

我认为合理的决策过程是：找到所有决策相关的人，推动大家在合适的时间达成一致。Find out stake-holders, and push them to reach a consensus at right time.

这句话非常的tricky，里面暗含很多意思。比如谁去负责push、stake-holders如何定义、right time究竟是什么时候等。

如果我是决策的最终负责人，那么负责push的人就应该是我，这个最容易回答。

要界定stake-holders就要看这个决策一旦制定该如何实施，所有在实施过程中会涉及到的关键人物都应该算作stake-holders，决策的过程应该是所有stake-holders buy in整个决策的过程。比如要决定一个feature是否应该做，首先可以假设要做，然后就可以知道需要有PM来决定feature细节、要dev决定如何实现、要team lead决定如何将这个插入项目计划之中，等等，这样就要引入相关的负责人来进行评估。此外，这个例子里面暗含一个角色，这个feature的提出者，他/她有可能是一个dev、客服甚至公司外的用户，他/她应该也以某种形式参与进来，直接参与或者由某个人（PM）代理。集齐所有stake-holders，每个人buy in这个决策的后果（该干活的干活、该承担风险的承担风险等），就可以让这个决策通过，否则，修改决策本身，继续讨论。

要确定right time非常困难，但可以有几个简单的衡量标准，比如要做出决策的各方面条件是否满足、决策本身是否依赖于某些时间相关的因素等，总的来说是一个仁者见仁的过程，需要决策的最终负责人来给出right time的预期。需要注意避免把right time看做是deadline，任何schedule都会遇到意外，而right time则不能出意外，deadline一定要早于right time，这样才能使得这个觉得真的right。此外，right time也不是ASAP（as soon as possible），过于草率的决策往往结果不会太好。

“如何做决策”是一个需要长期积累的技术活，我现在经验尚少，只有这些肤浅的认识，欢迎所有读者过来批评指导。 :)

我在明远手下做事也有一年多了，回忆一下，我们从未有过正式的交谈，他大概也不会认识我。他是我老大的老大的老大，他是一个产品人，他喜欢足球，而我只是一个沉默的程序员，对任何体育运动都不感冒，我们没有聊头。不过我还是得感谢他，在我看来，是他让我在工作中找到了久违的激情。

明远很喜欢在季度沟通大会上不断激励我们的创业激情，讲述自己对未来、对竞争对手的分析，鼓励我们勇于接受挑战，实现心中理想。他的演讲很有特点，语调平缓，语速适中，整个过程很少带有废字，逻辑十分清楚，能用平淡的语言激起他人共鸣。他在演讲方面的老成与他的年龄很不相称，哪看得出他比我还小啊。

在团队活动中，我印象最深的是有次部门全体员工集体出游的时候他穿着短裤拖鞋混迹于员工之中的形象。明远没有架子，在团队活动中他就是个小孩，不修边幅，很不起眼。这个样子的明远才是最真实的，而他的内心也许根本没有那么成熟，站在讲台上的那个过分成熟的身影终究会成为限制他自身发展的禁锢。

由于种种我不知道的原因，明远选择了离开，有点突然。东宝为明远在公司这段惊心动魄的创业历程写了篇《为了即将忘却的纪念》，可惜我只经历了这段创业旅程的最后一段。（东宝的文章已经看不到，可以看其他媒体的转载）

明远，愿你在未来能永葆激情，创造更大辉煌。我看好你。

从微软到百度，我只觉得这是我的幸运，并没什么值得夸耀的地方。我在微软的一年半时间里，技术上逐渐荒废，连自己也觉得堕落不已，有劲使不出。离开微软并非自我选择，但尝试走进百度，则是当时一个勇敢的决定，我重新抱起书本，打开已经陌生的Visual Studio，从头开始准备。

我参加的第一个百度面试是在普天大厦，部门是NS，当时有两个面试官同时面我。我用刻意的沉稳与简洁来掩盖自己的不安，整个过程好似梦魇，令我疲惫不堪。郁闷的是，也许因为HR之间没有沟通好，前一轮面试结束1小时后，我还要赶到信威通信，参加百度第二个面试，电子商务部的面试。本来在上一个面试中我已经把斗志与自信消磨的差不多了，我只好用自己的本色来面对这第二个面试。很奇怪，第二个面试反而比第一个轻松，我发现我的思维开始活跃起来，沉睡已久的程序员的细胞开始复苏，讲起各种技术竟也能变得流畅而不刻板了。

再之后，我觉得自己像撞了大运一般，两边的面试竟都走到了最后一轮，而且都还通过了，这个面试的经历为我今年的程序员之路开了个好头。

值得一提的是，在电子商务部最后一轮面试的时候，老大问我对未来的规划时，我犹豫了。我曾想，做项目经理、做管理似乎是一个程序员的必然发展道路，但对于我真的适合么？我已经厌烦那种push团队前进、营造团队氛围、制定远景方向这种事情，我更想这几年踏踏实实的做事，完善自己的知识体系。但当时我还无法打破自己的思维惯性，还是支支吾吾的说希望成为研发经理云云。直到加入百度半年后，我才坚定自己的想法，做一个简单可依赖的程序员，先从技术做起。

2009年1月，我加入了百度，这程序员的一年开始了，然后很快，这一年结束了。

我从没想过时间会过的这么快，这么紧张有趣。我从对Linux一窍不通，到现在都开始习惯完全用vi编码、在命令行中调试、负责服务器程序的优化，这种变化我自己都感到惊讶。

粗略统计了一下，这一年大约写了10K的代码，这个数字比一年前0行代码比起来当然是无穷大，但和原来本科七年写100K代码比起来，似乎也不算那么多。我当年做简历的时候就很惊讶，自己参与过的各种项目、自己写的各种小玩意，居然有那么多行代码，到今天我终于明白，其实这并不难，如果不是今年我把很多时间用在摸索上面，恐怕代码行数还得翻番。

我今年最大的收获是激活了程序员的基因，手指终于开始适应写代码啦，这是一个很好的开始。

本文写到这里似乎还没开始说这一年到底发生了什么，但确实已经要结束了。无论是接手康神留下的系统，还是从信威搬到百度大厦，这些都是外在的一些挑战与变化，相比自己重新选择未来道路这件事情来说，真的是微不足道。我这程序员的一年，恰好就是选择结果的体现，到现在我已经可以说，这个选择没有错，至少我比原来快乐。

注意，这里提到的Symantect Endpoint Protection版本号是11.0.4000.2295，可能这个方法并不能解决所有的SEP安装问题。

症状：打开SEP安装程序，程序安装的进度条走到几乎最后一步的时候发生回滚，查系统日志发现Windows Installer报1603错误。

问题根源：LiveUpdate的安装程序与SEP的安装程序有冲突，先手动安装LiveUpdate，再安装SEP即可解决。

参考链接：http://www.symantec.com/connect/forums/sep-11010001375-re-installation-failed

具体步骤：

1. SEP安装程序本质上是一个可执行的CAB包，用WinRAR解开这个包
2. 从解开的包中执行LUSETUP.EXE，安装LiveUpdate
3. 从解开的包中执行Setup.exe，安装SEP

从这个问题可以看出，很可能SEP安装出问题并不是由于Windows7 RC兼容性有问题，而是Symantec产品之间有奇怪的冲突。

在我废话之前，先提供一个官方下载地址，如果想尝鲜的朋友可以自己刻盘装着试一下。请注意，RC版是可以免费申请CD-key，所以劝那些满世界找key的朋友，赶紧用你的Live ID到这里申请吧。这个RC版可以免费用到2010年6月，不过从3月开始它就会每隔两个小时关机一次。幸好现在还只是5月底，还有足够的时间供我等待正式版出来。

使用了Windows7 RC最大的感受是界面确实比以前的各个Windows版本都好看、好用。特别引人注目的是革新的任务栏，它打破任务栏一贯的风格，每个窗口在任务栏上更像是一个个按钮，可以随意拖动、复制（在上面按鼠标中键）、关闭（在缩略图上按中键），还可以把它锁定到任务栏上。这个新的任务栏替代了以前快速启动栏和托盘的功能，使这两个东西在新的Windows7中都可以消失了。

Windows7的开始菜单也很值得一提。最醒目的是从Vista继承而来的“搜索”功能（这也是我在Vista中最喜欢的功能），它位于开始菜单的左下角，使用户可以一按Windows键就可以马上搜索自己想要的程序，再也不用到程序菜单里面苦苦寻找。

开始菜单中还有大大改进的“最近使用程序列表”，在里面不但可以看到最近使用的程序，还可以使用这些程序的常用选项。

任务栏和开始菜单的改进是依据Windows7的一个设计原则：reduce concepts to increase confidence。这一点我非常的认同和喜欢。

关于Windows7 RC的运行效率，我觉得至今为止非常好。我现在装的软件还很少，可能还没有到真正体现Windows7优势或者劣势的地方，我会拭目以待。我对Windows7的运行效率还是很有信心的，这源自ATC一个专门负责Windows7性能调优的同事与我的对话，他的乐观让我觉得Windows7在这正发布的时候应该会在这方面更加优秀。

说了挺多好的，再说一些不好的。

Windows7 RC主要缺点是兼容性问题，有可能是RC版的Windows Installer的问题。

我现在无法安装公司提供的杀毒软件，所以上我们的内网还有一些问题。我发现安装过程中Windows Installer会报1603错误，在网上也有不少人说遇到这个问题无法安装程序，看来还不是小问题。我根据微软帮助中心的文章进行修复，不过貌似完全没有作用。听说Windows7 beta就没有这个问题，很怀疑下一次Windows Update就会修复这个问题。

这个问题我还在研究中，如果有结果，会继续报道。UPDATE：现在问题已经解决，很可能SEP安装出问题并不是由于Windows7 RC兼容性有问题，而是Symantec产品之间有奇怪的冲突。详细请看这里。

百度的新员工培训有点像一次素质拓展活动，其中那个奇迹车间的活动确实能让大家在体验中感觉到超越极限的快乐。嗯，这就来说说奇迹车间是怎么回事。

奇迹车间是一个类似游戏的竞赛活动。游戏目标是用一些长短不一的硬纸条互相十字交叉拼成一个很复杂的图案，谁能以最短时间完成就是胜利者。硬纸条的长边上开有多个很窄的口，两个纸条拼接的时候必须将开口相对才行。

这个游戏需要多人合作完成，每个小组有5到6人。最开始，我们组花了10多分钟才完成，感觉已经是比较快了，可培训老师告诉我们，根据以前新员工培训的纪录，最快的组只用了13秒！这是多大的差距。

我们组想了很多办法，也否定了不少办法，最后终于找到一个比较无敌的方法，在面对各种挑战，包括重新分组的冲击，最终终于达到了21秒。尽管21秒已经算比较快的成绩，可我们都觉得还有上升空间。大家同心同力、集思广益，果然是潜力无限。

培训虽然只有短短3天，可我们每个小组还要准备一台晚会，作为最后结束。我们一开始都很挠头，不过大家一起努力，不但搞定，还搞得十分精彩。我在其中也尝试突破自我，反串饰演，最后最佳男主角和最佳女主角提名我都名列第一，在班上火了。

最后show一张照片，是大家的合影。看，大家都很开心呢。

我们晚上9点抵达怀柔，有一个晚上加一个上午的时间养精蓄锐。第二天下午，我们精神饱满的集合准备玩CS。

当我穿好装备时，发现这激光枪真是够山寨的，特别是武器上面的喇叭。一旦开始游戏，这里面就模仿CS的声音，发出“Go go go”的叫声。发射子弹时，这个喇叭不但有子弹射出的声音，甚至还有弹壳落地的声音，当然啦，这一切都和CS里面一样。如果被打中，它还会发出“啊～”的一声，还真像那么回事。

教官将我们分成两队、指定好队长、再简单的给我们培训之后，大家就上战场了。真人CS的内容组织还算不错，一个下午的时间并不是给我们来一场大混战，而是分为好几个“战役”。我们所在的地形是一个有点陡峭的山坡，到处还煞有介事的放了沙包、挖了坑，还真有点实战的意思。在游戏中，每个人有三条命，死完了就要回“死人堆”等着下一轮复活。

第一场战役是自由练习，双方只要有一边死伤过半就结束。这一局没什么好说的，反正就是随便玩，很快就结束了。

第二场战役是“斩首行动”，就是杀死对方的队长。我们这边的地形易攻难守，所以一开始就决定分三路进攻。其中中路人相对较多，但是队长会跟着上面那一路人一起绕到对方后面进行偷袭，期望能一举成功。

我参加了中路的战斗，不过貌似并不顺利。本来想的是我们冲过去的，不过对方倒先冲了过来，很快大家就互相交火起来。由于大家恰好隔着“死人堆”交火，所以很难分清到底谁死谁活，整个打得都很混乱。而且，我发现打着打着枪就没声了，原以为我死了呢，后来在死人堆里待很久才发现原来是身后的电池接线掉了，我实际上还一次没被打中（汗啊……）。

重新复活之后，我当然要去找我们这边的活人。我一路网上爬，发现我们这边只剩下三名同伴，而对方，至少还有四个人在一起，躲在一个树丛后面。由于对方不知道我刚刚复活归来，所以大家让我从下面偷袭。这次偷袭不算太成功，我打到一个人，同时自己也中一枪，由于他们人多，我只好退回来。等我回来之后，我们这边发现队长不见了。正在我们郁闷之际，听到对方枪声大作然后欢呼——原来队长一个人偷偷冲到对方队长的身后，差一点就偷袭成功，可惜对方毕竟人多，抢着挡子弹，不一会这胜负就定了。

第二场战役是“解救人质”，我们这边负责守人质，对方负责抢。人质自己不能动，必须由至少一个、至多两个某一方的人在旁边才能动，最后一方被全灭或人质被救回指定地点算作结束。

我们吸取上回的教训，这次更加小心。大家在山坡的最高处散开，摆下阵势等着对方来攻。对方很快就想冲上来，在我们集中火力之下，让他们伤亡惨重。可是我们还是犯了一个错误，忘记在最最高的地方多安排点人手。对方有大概六、七个人绕到最最高的地方，横着冲过来，虽然我们补充好几个人上去，但是还是没守住，被他们占据高点，使我们腹背受敌，最后据点失手。这次，又是我们输。

经过这两场，我们都已经非常疲惫。教官组织我们坐着休息，然后玩一个真心话游戏。XXXXXXXXXXXXXX（省略2031字的真心话～）好了，现在缓过了气，可以继续战斗了。

最后一场战役是“找出卧底”。教官偷偷的在两边各选出4个人做卧底，每一边的人知道对方的卧底（也就是自己人）是谁，而同一方的卧底互相不知道。卧底的任务是杀尽可能多的人，而游戏结束的标志是某一方的卧底全部阵亡。

很奇怪，我一开始就有预感要被选成卧底，然后果然如此……很郁闷的是，我还没想好怎么完成任务呢，就不知道被谁放黑枪，一下就死掉了……

后来，仔细想想发现，所谓的卧底任务只是一个让卧底暴露的幌子。因为游戏的胜负在于杀卧底，所以如果卧底始终不伤害本方的人，当然也就很难暴露。由于有这个任务在身，而且在刚了解规则之时没来及想那么多，作为卧底，当然想找个没人的地方放黑枪，躲着自己的队友，这种举动也就暴露了身份。我最后也没搞清楚谁打中了我，反正现在想来，确实暴露的很明显啦。

最后的最后，show一张照片，是我的老大的牛相机照的，我为了显示方便，裁剪了一下。

这些图都是在怀柔雁栖河沿岸拍的，本来大家都想外出踏青的，没想到寒流突然袭击北京，温度又回到0度以下，根本没有春意可言。唉，多少有点可惜。

更多的请看这里吧：我的Live相册

我们的目的地是泰国，行程的第一天就是Offsite Meeting，毕竟这是正事嘛。这次Offsite Meeting的主题是“成长，承担，成就”，主要是回顾并展望ATC从1.0到2.0的过程。有一个很激动人心的口号就是：中国智造，惠及全球。这是整个研发集团的口号，但是在ATC身上最为明显，因为我们所负责的内容真的已经融入微软的产品线，甚至完全拥有产品的开发职责。这种不断独立自主的过程其实就是对“成长，承担，成就”的完好诠释。

在07财年里，微软提出了不少有意思的东西，Offsite Meeting当然少不了对它们的回顾。在这里，我也来说说下面这两个最出彩的。

1. Surface（http://www.microsoft.com/surface/）

今年初，微软推出了一款概念性电脑，Surface，实在是让人眼前一亮。这么多年以来，微软很少有真正跨时代的新概念推出，往往只是复制他人的想法并试图超越，而这个Surface令人振奋。从Surface的宣传片可以看到它的一系列新鲜功能，还有关于它应用前景的展示，令人憧憬。

关于Surface更多更新鲜的东西可以到网上看视频，至于它的实物，ATC还真的有好几台，只可惜平常根本不让我们这些无关项目组的人碰，真惨，至今我也只碰过一次……本来想揭示一下Surface的工作原理的，不过考虑到好像网上到处都没有这个信息，看来一定是保密的东西啦，我也就按下不表。

如果对Surface特性感兴趣，可以看看上面的那个网址，这是专门介绍Surface特性的地方。

2. SilverLight（http://www.microsoft.com/silverlight/）

去年，SilverLight这个概念开始横空出世。多少年来，Flash所占据的动画市场无人可以撼动，在浏览器中，Flash动画甚至已经成了动画的代名词。随着Flex浮出水面，Flash的应用前景更加广阔，似乎已经完全无敌，但是就在此时，SilverLight出现了。

其实微软早就想发明一个Flash Killer，XAML就是这个尝试，只可惜庞大的运行库让这个东西完全跟Flash不是一个数量级，当然也无法闯入Flash的领域。现在只有1.6MB的SilverLight开始流行，加上强大的Expression开发环境，已经开始直接对Flash进行竞争。而且微软这回破天荒的针对Firefox和Safari做了插件，还有Mac和Linux的插件支持，实属不易……

当然，SilverLight并不是真的就是Flash替代品，他们还是有很多不同的，SilverLight也有更大的野心。关于这些，网上已经讲的够多，我也就不多说啦。

最后来说说Offsite Meeting中的花絮。

3. E.T.

今年不知道是谁的创意，做了一个动画搞笑短剧来回顾ATC的一年成就，还把大名鼎鼎的E.T.给扯进来了。没错，这个E.T.就是那个外星人，短剧的主题就是E.T.在ATC一天的工作经历。短剧本身创意倒一般，我们对它的评价并不高，但是能想到这个形式还是要鼓励一下。

这个片子的最后，Hong-Jiang大哥骑着自行车送E.T.回到自己的星球，E.T.也认识到自己在这个牛人云集的地方什么也做不了，找到反差（的确是非常的自吹自擂了……）。

4. 视频

我个人觉得，Offsite Meeting里面最吸引人的就是那些视频。从Surface到SilverLight，这里演示的都是在外面难以找到的东西。还有中场休息时候放的搞笑视频（那些都是网上的东西，比如Incredible Baby系列），反而比其他内容更加吸引我——哦，看来我对纯粹的开会兴趣还是不大呢。

5. 击鼓致辞

Offsite Meeting的最末是一个Gala Dinner，谁都知道，吃饭之前总得有个什么老大致辞才能开吃的，所以我们都在静静等着这一刻。突然，前面舞台灯光一亮，随即传来激昂澎湃的鼓声——定睛一看，敲鼓的竟然就是Hong-Jiang大哥和几位Director。他们的表演真的有模有样，很有观赏价值，完毕之后简单说两句就开始吃饭（我的最爱了……），实在大赞。

6. “人妖”表演

正在享受Gala Dinner呢，突然音乐大作，一群漂亮的舞女在台上跳起了泰国传统舞蹈，姿态十分优美。出于对泰国的“了解”，再加上我们的桌子离舞台较远，又不想像其他人那样重到前面去照相，没品位的样子，于是我们开始对这几个人进行猜测：她们（他们）是不是人妖呢？

猜了半天，她们舞也跳完了，没想到台上的主持人竟然让我们猜她们是谁——天啊，她们原来是ATC的员工，有两个人我还认识的呢，真是化妆化的厉害……幸好我们属于小范围讨论，要不然这里还真的没有地洞……

1. Offsite Meeting
整个工程院去泰国meeting？一般人恐怕都不会信，我也不信。确实，说是开会，更像是集体组织出去玩，而且开会也只是一天而已。这不由让人联想起中国的“会议”——假借开会，到处吃喝玩乐——似乎形式上非常之像。但最大不同是，微软怎么说也是在花自己的钱办事，而绝对没有假公济私。

不过这个meeting目的却很明显，不论是meeting还是旅游其实都是为了鼓舞士气、增进交流。Meeting中很重要的内容就是回顾一年以来的成就，展望未来一年的发展，以及将所有人打散了进行大讨论，让整个工程院互通起来，凝聚力也不断增强。这样说来，meeting虽只是个幌子，但也是个非常有意义的幌子。

顺带一提，这种Offsite Meeting绝对不是符合中国国情的做法，而是微软的风俗，或者说是西方公司的风俗。定在9月份也不是因为季节、淡季等因素，而是因为微软的财年刚刚结束、新的财年已经到来，这恰好是一个辞旧迎新的好时候。

2. 泰铢
今天突然觉得去泰国还是要换一些泰铢比较好，于是去中国银行碰碰运气。坐在大厅等了约20分钟，终于排到我的号，上前。
“想换外汇，泰铢。”
“你是微软的吧？”
“是啊……（太犀利的目光了，我可没有亮工牌……）”
“没有了，整个海淀区都没有了。”
“啊！”
“前些日子微软的员工来换泰铢，四五十捆都换完了，现在已经没有了，而且下周也不会有了。”
“……”
然后我就走出了银行……

顺便说一下，换泰铢只能换到1000泰铢的钱，没有其他面额。1000泰铢大概相当于210元人民币，所以如果微软员工换走了50捆钞票的话，那么就是换走了5,000,000泰铢，相当于1,050,000元人民币——微软人的消费能力不可小觑……而且这还不包括没有在海淀区换汇的人，以及打算花美元（那里可以直接用美元）的人。

3. 泳衣
昨天去沃尔玛想买泳衣，服务员告诉我说今天没有了，明天再来，于是我想沃尔玛这样的大超市应该是有保障的吧，应该不会有问题，就等了一天。不过今天我再去的时候，另一个服务员告诉我一个惊人的消息：“上个星期有很多人来买泳衣，现在已经脱销了，连存货都没有了……所以现在还是没有……”我顿时无语了。很显然，九成九是微软的人疯狂抢购所致。泰国的巴提雅是一个海滨城市，我们住的酒店面朝大海，而且在那里还有大半天的自由活动时间，所以……加上泳衣这种东西，能用就差不多了，倒不用追求太多，所以更加剧大家抢购的热情。

真是太疯狂了。

4. 旅行包
出去旅游还会发旅行包，这也是这次Offsite的一个亮点。

其实倒不是说这个东西多么的高级，相反，我怀疑专业人士肯定不屑于用这么一个包来装东西，只有像我这样刚刚乱糟糟的过来的人会需要这东西。但这是一种令人感觉很温暖的人文关怀，它本身的意义超过了实际价值，我很喜欢这种无微不至的感觉。

5. 分组
这次Offsite活动一个目的就是让我们多认识人，所以部门秘书说，分组原则是尽量把大家打散，分到不同的小组当中，认识不同部门的人。可是——和我分到同一组并且住在同一间房的同事竟然就是入职以来最好的朋友，Kaven——这个也太巧合了……

当然了，这个小组里不认识的人还是很多，我也准备好去多认识几个人了。虽然我的弱点就是记名字和迅速的搞好关系，不过这些事情还是要积极尝试的。

6. 节目
别的部门，比如亚洲研究院的Offsite就要求各个小组出节目，听说以前工程院也有这样要求的，不过这次貌似没听说。不过看样子还是会有一些活动的，据传去年就有临时的节目，都是一些即兴发挥的东西，效果应该还不错，今年是否也会有这个环节呢……期待呢。