我的2006年年终总结
2006年初，我从北京踏雪而归，从北国的凛冽到南国的阴冷，心境慢慢也在发生变化。我明白，这一年，我注定将发生巨变，从北京到武汉、从华三回团队、再从学校走向社会，生活要狠狠的改变我，我也要努力改变周围的世界。
经过短暂的修整，2月初，我以华三语音组的顾问身份开始了新的项目，这是我的一个新尝试。不过顾问能做什么呢？我并不确信，况且我本有更大的想法，而顾问这个闲职不是我所期待的生活。因此，我根据语音组的具体工作内容想到做一个自动化的ASN.1到C语言编译器，而且用C++实现它，我要用这个项目实验我的理想。我想了，于是就开始行动。
第一步是召集足够强力的组员。我聚集全团队C++最强的几个同学，把他们全数招至麾下，在积聚人才方面，我毫不掩饰自己的“贪婪”。我和其他的组长不一样，没有兴趣把时间浪费在需要精雕细琢方能成长的“人才”身上，我所希望培养的，是通过高强度的内部竞争和些许点拨便能成长的人才。我希望他们几个能通过项目在技术或管理上超越我，如果根本没有这种可能性，那么就完全没必要花心思了，只有这样我们的Dian团队才能够越来越强而不是相反。
第二步是准备充足的培训。我明白教条与实践之间的区别，只有通过生动的培训才能够让缺乏理论基础的组员迅速接受这些新思想，所以我愿意花时间做这些准备。无论是测试驱动、迭代开发、每日会议、风险管理、配置管理、项目计划……这些实实在在的活动，还是隐喻、重构、反馈……这些抽象的概念，我希望能通过培训全数带给大家。
第三步是安排独立的工作场所。很多组长都会忽视这样一个重要的环节，没发现工作场所也可以带来额外的凝聚力，同时，我的很多想法也需要这个独立而自由的环境，很幸运，刘老师满足了我的愿望。
既然一切准备停当，我也开始全速运转。经过3个多月的开发，我慢慢实现着理想，也不断在现实中碰壁，过程就在此处从略，主要总结自己的想法。
最大的感触是，我所追求的理想的开发模式恐怕难以应用于整个团队。其中的原因有二：起点高和难操作。除了自己的ASN.1编译器小组以外，我还在另一个C++小组中试图复制这种培训和开发模式，但是很可惜，除去不配合的因素，技术素养方面的差异确实还是令人摇头，由此可见，这些东西对个体的技术水平要求实在太高，过于高端。此外，我自己也没有操作的很好，毕竟我也是个新手而已，面对这种从必然王国走向自由王国的理想开发模式，我还有很长的路要走。因此，我渐渐放弃大规模推广的奢望。
其次，我还有点小的想法。通过上半年在团队各基地游走，我逐渐发现自己的很多想法竟然如此“另类”，但似乎又并没有错。为什么我会思考那么多奇怪的问题？为什么我在团队中往往扮演“改革者”的角色？是不是能用“本性不羁”来完全解释？我觉得事情没有那么简单，这促使我开始思考自己的成长模式和未来的发展。
2006年6月，由于广东科技馆的虚拟实验室项目部分转给团队来做，我被任命为该项目部分内容的负责人。这是一个很令人尴尬的角色，虽然长期以来感觉像一个光杆司令，但到后来发奖金时，我手上的名单竟有26人。最初的一个月里，我不断要和低年级的同学们一起想创意，去捉摸甲方那虚无缥缈的感觉，很有种有力使不出来的感觉，我非常沮丧的发现，自己所积攒的一切能力在这里似乎都变成乌有，项目彻底成了一团谁也看不清的迷雾。不过幸好这一切并没有一直持续下去，在大家的帮助之下，特别是在刘老师富有感染力的动员之下，我慢慢的找到一些感觉：原来这个项目最缺的就是反馈，只要及时获得与甲方、与老师、与组员等各方面的反馈，项目的问题也都会迎刃而解！特别是7月份暑期实习期间，我将自己庞大的小组再细分为四部分，我每天只用负责向各个小组长分配任务、跟组员答疑解惑、积极与顾问和美工交流等等管理和沟通的事宜，而无需将自己陷入到脚本的咬文嚼字之中，这让我有更多时间来思考各种各样的问题，我觉得这样很好。
8月末，我有幸参与到嘉铭项目中去。我的Dian团队生涯是从嘉铭项目开始，当时还有幸见证了“中间层”软件的诞生，这样的安排对我来说也算是首尾呼应了。现在，这个项目已经向结题迈进，但实际上，我很明白其中曾经走过多大的弯路，远没有表面上看起来的那么平稳。这个项目最大的危机是“速度问题”，我和我的组员，一直以来都没有真正下决心去解决这个问题，认为甲方有言在先，说不在本项目中考虑这样的问题，于是就真的毫不操心，差点酿成大错。在这里，我必须要感谢团队所有的监督员，特别是xbull和hyxxl给我们提供的及时帮助，刘老师一再告诫我不要阴沟里面翻船，若非大家的帮助，恐怕真就翻了……此外，这个项目还有一个很麻烦的问题：我作为组长投入的时间不足。由于项目组任务较模糊而大家的时间都不完整，我有时无法分配足够多的任务、或者无法有效的控制进度，这本需要我用更多的时间来做任务计划以及有效的监督各个同学的实际进度，可惜我却不得不将大量时间分出来准备Dian团队的招新和培训，还有为自己找工作做准备。幸好，无论是团队的招新还是自己的工作问题都取得了令人满意的结果，加之项目也以有惊无险的进度缓慢进展，所以还没有出现什么大问题——但我不希望来年还这样令人担忧。
时间就在这一个个项目中流逝。我或许在这一年收获了很多荣耀与经验，但在我看来，最重要的还是教训。在这里，我很愿意与团队中的每个同学分享。
头一个教训就是：为人处世应该讲求技巧。Dian团队中，人际关系已经简单的不能再简单，大家都很纯，但毕竟还是一个个实在的人，有时候，不同的用词和更多的体谅能够让别人更自然的接受自己的想法。在我的OneNote里面记载着几次很有名的BBS大讨论，几乎每一次我都是锋芒最盛的一个。我往往因为不安于现状而尝试改革，每次遇到阻力便多少有些急躁与不满，这样不好。我渐渐尝试让自己的语句变得和缓一些，尽管做得还够，但确实是在努力。
第二个则是：不要太高估自己的能力。通过在Dian团队的多年磨炼，我已获得很多值得称道的经验和资本，但这些远不足以让自己沾沾自喜。我觉得自己在这个团队里呆得太久，已经渐渐有种井底之蛙的肤浅，要不是下半年不断与外面的世界接触、特别是与各路牛人们在职场上短兵相接，我觉得自己真的就会飘起来了。人不是一开始就能站在云端，但就算达到如此的高度，离最耀眼的太阳还有很远。
最后的一个有关于工作方式：凡事必须“测试现行”。一件事情光凭想象是无法洞察其中的问题的，必须要先尝试。在这个2006年里面，我曾在团队中推广过很多东西，但很多最终都不了了之，现在，当我真的开始面对这个典型的嘉铭项目的时候我猛然发现，在现实的世界里，我竟会遇到这么多问题。所以从今以后我会更加的谨慎，时时提醒自己不要将步伐迈得太大，要懂得多做尝试、多去体会。
2006年已经成为历史，半年之后我即将告别这个熟悉的地方，寻找新的目标。既然时间已经不多，那么，让我开始尽情期待未来吧！
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