微软初面教训篇
2006年11月11日，这是一个值得纪念的日子（本来就是一个很容易记的日子，同时还是ayalinda的生日），我经历了人生的第一次正式面试。初次面试，教训肯定不少。我就闲话不说，总结教训先。
- 英语自我介绍，不能抓住要点。
面试官Dennis Chen一开始就说明，要讲出我具有哪些闪光点，为什么适合于这份工作，但是我还是按照半小时前在Taxi上准备的英文段子一句一句的说。很快，他就打断我，我也很快意识到问题所在，开始记得尽量简洁起来。不过最后还是让他郁闷的把我打断，因为他问了一句Dian团队究竟是什么样的组织，我便开始一大段令人迷惑的即兴英文简介了…… - 用中文自我介绍时，也没有突出亮点。
应该是我的英文实在让人不能忍，Dennis让我用中文介绍自己的特色。我虽然一点都不紧张，但是还是出于大脑缺血状态，竟然没有说出我最为称道的一些管理和协调经历：组织面向全校的招新活动、协调虚拟实验室23人小组进行协同工作、组织和策划种子杯竞赛等等……这也跟我在面试前完全没有准备有很大的关系！ - 回答项目管理问题时，没有先点后面。
他问道当项目估计需要10个人、6个月完成，而现在只有5个人，并且要求也要6个月完成，你会怎么做。我故作聪明的问了很多题目设定的问题，然后开始仔细分析每一种情况的细节内容……很快，他就打断我，提示我应该思维更加发散，可以做出任何假设，并且提纲挈领。这我才发现，自己的回答实在太注重细节，没有先点再面的展开。
总结来说，我的主要问题都集中在“抓不住重点”或者“忘记抓住重点”上，而且还有些自作聪明的回答问题，把一个需要创意来回答的问题搞得十分的没有创意……
微软ATC的Program Manager（注意，不是Project Manager）职位，要求最多的就是沟通和协调能力，技术倒还不怎么要求，所以今后面试的重点应该也是这些吧。同时这也说明一个问题，微软并不是只需要技术狂人或怪才的，对于管理型、协调能力好的人也十分需要，因此以后Dian团队的管理层应该大胆的投这个职位，就算我这次被拒，也一定会给大家带很多一线资料，总结各种教训。
P.S. 已经收到二面通知，去北京哦，要fighting了！
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