Dian团队招新模式解密（二）——人员需求从何而来

Posted by realdodo

十月 23, 2006

就跟企业一样，Dian团队的人员需求是有限的。Dian团队不是一个培训机构，我们不收学费，还要发给各位同学超过40%的项目经费，这样的好事哪能无限制的享受呢——必须要能满足Dian团队的人员需求才可能进入我们的视线、乃至最终进入团队。这样的限制不但是有利于Dian团队本身健康发展，更是对各位同学负责，毕竟，进入一个牛人辈出的团队并做着自己感兴趣的事情才是每个致力于研发的同学真正追求的目标。

我一直会强调这样一个事实：Dian团队是一个研发型的团队，但不是一个研究型的团队。这意味着，Dian团队会比较在意甲方（或者说用户）的需求，纯粹的研究则相对较少。甲方需求最终会成为一个完整的项目，项目则需要一定的人员投入，我们虽然已经有超过四年的项目开发经验，但绝不可能只靠“吃老本”就能解决新的问题，所以我们往往会需要未知领域的有经验者来加入我们、融入我们；甲方需求有时候会比较急，而Dian团队还并没有牛到项目层出不穷、应接不暇的地步，如果我们也对需求很感兴趣，我们很可能会“咬着牙”上，顶着人员缺口的压力来进行开发，此时，我们当然需要更多的有经验者来帮我们分担这种重任；更常见的人员缺口是Dian团队队员毕业，每年我们都会有超过30个同学毕业，就算我们的规模不再扩张，为了填补人员需求，我们很期待各路优秀的苗子加入我们。

其实说到这里，大家应该已经很容易察觉到，Dian团队就是从这些人员缺口中来确定需求的，我们招新组也致力于结合需求，完成好繁复的招新任务。

不过在这里我要特别说明，其实Dian团队的这种面向人员需求的招新模式是最近才开始采用的。我们以前走过很多的弯路，也有很多的困惑。比如说，我们总会觉得几乎所有的中坚队员都是内部推荐获得的，那我们是不是要大开内部推荐之门而缩减招新规模？又比如，我们会觉得招到的新人应该进行培训才能投入项目，但是真的对他们进行技术培训之后，又陷入培训目标不明、周期过长、无法使培训和项目无缝连接的问题……怎么办？招新的模式应该如何改进才对？

在总结中我们发现了问题：我们没有让招来的新人真正满足人员需求。也就是说，我们虽然有人员缺口也有新人加入，但是加入的新人却没有补上缺口，反而花了更多人来进行培训，造成更大的缺口！这样的招新当然得不偿失，而且效果远差于内部推荐！

当我们将模式调整之后，现在这种状况好了很多，起码我能看到，这些同学都进入了他们想去、也亟需他们的地方，一开始就可以充分发挥自己的潜力并得到提高。这已经能够让我倍受鼓舞，并相信这起码是一个不小的进步。