我对Dian团队未来发展的展望

Posted by realdodo

八月 6, 2006

今年2月份，我去见传说中的XophiiX后恰好碰上刘老师宴请提前到校的研究生，蹭饭之后，刘老师有些特别的事情要跟我说，所以我们一直边走边聊，走到东湖高新那一站（走了5站路！）。一路上，我想刘老师透露了一些我所设想的东西，包括对Dian团队未来领导层的改造（呵呵，后来证明她都不记得这些话了）。我当时的大体想法就是：加速招新的频率，让人员能够更加快速的流动（采用迭代开发的方式），生产出更加高质量的软件（采用测试先行的做法），形成团队文化的培训部（就好像公司的培训部的功能），完全改变和废除现在的预备队培养方式，改变核心层的存在方式（当时没说明白，其实是想把核心层由现在的各司其职，变成主要关注团队大事和项目管理的评审组织）。
经过这么半年，虽然我一直说我在团队中推行各种想法不顺，但是这些想法居然有一半要实现了，包括预备队改造（我是预备队老大，改造对我来说是职责范围之内）、核心层改造，而且由于"监督员"制度的引进，我会有更多的空间来推行"迭代开发"，下学期开学，我就会将触角重新伸向五一基地。

今天下午又跟刘老师谈了一下，预备队改造的事情要提上议程了。刘老师已经基本同意把预备队变成其它的东西，也就是现在的教练组变成HR和培训部一样的组织，组长缺人时就向HR提出具体的人员需求，HR负责每月对外做一次招新，并且和组长一起面试筛选新人。新人过面试关之后，就由培训部（还是现在的教练们）给新人培训Dian团队文化、项目基本流程等独立于技术之外的东西，并且，新人还要完成组长布置的目标任务，完成效果好的，即可进入项目组。
我们将今后的Dian团队定位为一个高端的团队，培养的是同学的项目经验，而不是基本的技术。组长能够给新人带来的应该是真实项目的真实体验，而不能够还花很多精力手把手的教。至于长线培养，我们有种子班喽。

总的来说，团队正在按照我的想法改变。我不能希望改变的更快一点，因为我的协调能力实在很差，我对人情世故了解太少，仅仅靠权威还是很难推动事情发展，我只要慢慢的培养认同自己的人，来改变整个现状。我和NULL、wikiexe和gump慢慢交流，还要去找hyxxl，把他们影响了之后，事情就好办多了，我还是有很多空间可以活动的。

嗯，还算不错。不能期待什么急功近利的事情，有一点改变都是好的，否则就会没有满足感了！这可是刘老师教我的~我还是希望Dian团队真的能变成一个成熟的团队。